Dans une perspective de renforcement de capacités de la FNAM, des ateliers de travail, de sensibilisation et de formation ont été réalisés par les experts canadiens de C2D Services en collaboration avec leurs homologues du bureau du TSAM au Mali auprès des membres du bureau exécutif, des employés de la FNAM, des élues et élus du district de Bamako.
Des moments d’échanges, d’apprentissage et de partage d’expérience qui ont ainsi permis d’identifier et de développer des outils adaptés aux besoins de la FNAM.

Ci dessous quelques activités en images.

La FNAM a implanté un code de bonne conduite et d’éthique afin d’établir, d’énoncer et de partager ses valeurs. Ce Code vise à établir de façon claire les responsabilités en ce qui a trait aux comportements attendus de bonne conduite et d’éthique, de manière à garantir le bon déroulement des activités de la FNAM dans le respect des lois, règlements, des mœurs et de la morale socialement acceptable et des valeurs qui inspirent les actions de la FNAM. L’écriture de ce Code fut un travail de collaboration entre la FNAM, l’équipe du projet TSAM au Canada et au Mali.

La communication représente l’un des enjeux majeurs d’une organisation, et l’un des plus grands défis de la FNAM. Une communication efficace favorise une meilleure compréhension de l’organisation, une plus grande adhésion des membres, l’amélioration de sa gouvernance, l’amélioration de sa visibilité, et la promotion de son image de marque. Dans cette perspective, plusieurs ateliers et formations en communication ont été réalisés afin d’outiller les employés, les élues et élus de la FNAM.

 

 

 

L’Égalité Femme/Homme (ÉFH) est une composante essentielle du projet TSAM. Les activités ÉFH contribuent au développement et à l’autonomisation des femmes, au renforcement de leur leadership et permet d’augmenter leur présence dans les processus de prises de décisions, dans les sphères politique et économique. L’’institutionnalisation de l’approche égalité des sexes est de les intégrer dans les documents officiels de la FNAM.

Afin d’optimiser l’opérationalisation de la plateforme Paradox^MC, un bureau d’aide composé d’employés de la FNAM sera formé à l’utilisation des différents modules. Une équipe dite de « super-utilisatrices et super-utilisateurs ». Ce sont des personnes désignées par la FNAM, responsables de s’approprier le fonctionnement de la plateforme Paradox^MC et d’en assurer éventuellement la formation et le transfert de connaissances auprès des utilisateurs finaux; c’est-à-dire auprès des employés, des membres du BEF, des élues et élus. Ces personnes représentent seront reconnues comme étant les expertes et experts de la plateforme au sein de la FNAM. Elles seront appelées à aider avec les tests, le dépannage et l’identification des erreurs du nouveau système en place.

Un des axes importants du projet TSAM étant l’institutionnalisation du plaidoyer de la FNAM visant ainsi à influencer positivement et renforcer la gouvernance au niveau du secteur de l’artisanat, un comité plaidoyer a été mis sur pied avec à sa tête la Présidente de la FNAM. Au cours des ateliers de travail de ce comité, les membres ont été formés sur les enjeux du plaidoyer, une stratégie a été élaborée et des rencontres avec des partenaires potentiels se sont tenues. Le plaidoyer visera donc à renforcer la présence de la FNAM en tant qu’acteur incontournable du secteur et à valoriser les métiers de l’artisanat.

Dans le cadre du projet TSAM, les membres du BEF et du Comité de surveillance nationaux ont été conviés par le TSAM et la FNAM à une session de planification stratégique de trois (3) jours qui a permis d’actualiser le plan stratégique en vigueur et d’y ajouter un plan d’activités. La FNAM s’incrivant dans une démarche de modernisation, poursuivra les activités prévues dans le mandat du projet TSAM et ce jusqu’en mars 2021 (date de la fin du projet).